Cikkeink

KPI rendszerek – Teljesítménymutatók – Miért mérjünk? – Mit rontunk el?

  A hatékonyságnövelő és egyéb célú projektek során minden esetben feltesszük a vezetőknek a kérdést, hogy mit és hogyan, de legfőképp miért is mérnek. Az esetek jelentős részében azt a sajnálatos választ kapjuk, hogy vagy nem mérnek semmit, vagy –

Teljesítménymutató rendszerek – KPI mutatószám rendszerek

Teljesítménymutatók

  Megbízásaink során sokszor kérdezik, hogy hogyan lehetne / tudnák mérni a projekt eredményeit, alátámasztva annak sikerességét. A válasz sokszor egyszerű lehetne, tapasztalataink azonban sajnos azt mutatják, hogy a megbízóink nagyon sokszor nem rendelkeznek kialakított teljesítménymutató rendszerrel (KPI rendszerrel), vagy

Csapatmunka 2. – A csapatmunka előnyei

Team, csapat

  A vonatkozó irodalom igen nagy számú, és sokrétű előnyt sorol fel a csapatmunka/team munka használatával kapcsolatban, és nem is célunk ezekről mind újfent említést tenni. Inkább azokat emelnénk ki, amelyek mind cég-, és iparági besorolástól függetlenül a legnagyobb mértékben hatással

Hatékonyságnövelés, szervezetfejlesztés mentoring – mentor segítségével

Mentoring, mentor, coach

  Munkánk során számos esetben éreztük azt, hogy az aktuális szerep (legyen az a tanácsadó, a coach vagy a tréner szerepe) egy adott szituációban korlátozza a lehetőségeket, így az eredményességet is. Ilyenkor azt érezzük, hogy jó lenne az egyik szerepből

Csapatmunka 1. – Bevezetés (általános előnyei)

Team-, Csoport, - Csapatmunka, szervezetfejlesztés

Hatékonyságnövelő projektjeink értékesítési szakaszában gyakran kérdezik, hogy milyen módszerekkel dolgozunk. Természetesen vannak sokszor bizonyított eszközrendszerek, azonban elsődlegesnek tekintjük, hogy mindig az ügyféllel közösen feltárt probléma határozza meg a projekt irányát, és felhasznált eszközök sorát. Azonban kijelenthetjük, hogy van egy szervezetfejlesztési,

Út a hatékonyságnövelés projekthez – motivációk

Szervezetfejlesztési projekt motivációi, költségcsökkentés

Hogyan kezdjünk a hatékonyságnöveléshez? A hatékonyságnövelés egy vállalat, egy szervezet életében mindig aktuális kérdés. A kérdés csupán az iránya, módszerei és intenzitása lehet. Az utóbbi években azonban még inkább előtérbe került ez a kérdés. Ahhoz azonban, hogy a hatékonyságnövelés elérje

Analízis – Szervezetfelmérés

Analízis, lean tanácsadás felmérés

Lehetséges analízis módszerek  I. Hatékonyságnövelés Interjúk Az Analízis során interjúkat folytatunk a különböző szintű vezetőkkel. Ennek célja részben a napi folyamatok, a napi gyakorlat felmérése, részben a vezetői attitűd, az alkalmazott módszerek megismerése, valamint az adott vezető szemén keresztül a